江苏的打工人又有新谈资了——是的，你没看错，今天我们要说的是泰州一家公司悄咪咪地在港交所走红毯，市值蹭蹭往上涨，上市首日还能来个30%的大跳水（涨幅啊朋友们，别吓一跳）。这事儿怎么看怎么像一本企业教科书在现实中翻了页，但翻开来你会发现，这里面的剧情既有上阵父子兵的传承戏，也有出刀见血的职场进化，还夹杂着一股中国家庭式“情感绑票”——咱不是说闹着玩的，这创二代接班，有点意思。
唉，你说偶像剧老爱写总裁空降家族企业还瞎搞恋爱，现实里这“空降兵”其实得拼命进补脑子，不然真不是亲生的觉得都不让沾边。前头说了，江苏泰州冒出一个叫双登股份的企业，敲锣打鼓敲钟上市，主打储能赛道，拿数据说话。顶着80亿元市值的新贵名头，人家上市首日就让股价飞了起来——开盘价高举高打，最后收盘“仅仅”涨了31%。怎么看怎么像一出资本大戏的序幕，但其实，彩蛋全藏在这个家族和企业的沟沟坎坎里。
都说做生意就像下棋，一着走错全盘皆输，可杨善基年轻时候哪有时间下什么棋，三四十岁正值壮年，直接被扔进已经快黄了的蓄电池厂，身边“牌友”都跑光了，只剩自己和一摊烂摊子。可谁能想到，他愣是在死水里搅起了浪花，摸爬滚打三十年，把厂子盘活，还顺带搞出了全密封免维护铅酸蓄电池——这让同行们眼珠子都有点松动。讲真，在那个年月，能把这种老牌子企业带出泥潭，不单是靠点子，更得有耐力。要我说，这种人啊，年轻时吃的苦，晚年都能变成甜的。
他58岁的时候，跨过半百的槛，别人安享晚年，他来一把“勇闯新场”，双登股份就这样生出来了。你说说，一个年近花甲的老头子突然跑去创业，是胆大还是心宽？谁也猜不透，但人家硬是把公司一步一个台阶捯饬大了。光是这点精气神，就够那些说“我老了”的人羞愧脸红了。
更魔幻的还在后头。他儿子杨锐，学了园林建筑、当了大学老师，好好的讲台不要，偏偏被老爹扔进了商场的海里游泳。你看人家简历，南京林业大学本科、硕士，还去加拿大多伦多大学拿了个园林建筑硕士，再加个南京大学管理学博士，说难听点，这学霸去做电池企业接班人，起步就是自带羡慕值的“别人家的孩子”。不过现实比剧本难多了，什么职场菜鸟啥都不懂——这儿是实打实的企业转型关键期，大兵压境，一知半解分分钟就会缴枪投降。
杨锐出来没端着“少爷范儿”，还懂得“不能在一棵树上吊死牛”，公司赶紧双线开发，不再死磕通信储能，转头就拉起了数据中心储能这根救命绳。这步棋下得太巧。你别觉得这没啥难的，谁都知道分散风险，但真到了那条“河”要过的时候，能不湿鞋还得靠本事。最让人拍手的是，他不是“高高在上做指挥”，而是真刀真枪推业务。两三年里，公司从通信吃饭的靠山，慢慢变成了数据中心里的座上宾。这钱没白赚，市占率和营收都明晃晃挂在报告里。
这些年公司背后站着一排大腕：移动、联通、电信、铁塔，还有爱立信、沃达丰、挪威电信，外加阿里巴巴、京东、百度这些互联网大佬，怎么看都是重量级座上客。三年销售额从40亿涨到45亿，哪怕净利润有点小跳水威胁，但整体气势还是拉得住，全靠业务结构拉扯出来的新增长点。尤其是数据中心业务，营收占比硬是从18%飙到快翻倍。说句大实话，这种爬坡效率，算得上大家庭里数一数二的“优等生”了。
不过资本市场嘛，说白了就那点事，上市那天股价能冲到23块一股，高挂55%涨幅，盘中还是跌回来，收盘净剩31%涨幅，明眼人一看就明白，这市场是冲着未来故事去的。市值到了近80亿港币，想象空间足够开挂。但同样，这背后考验的，早已经不是创始人的老道手腕，而是继任者能不能把故事讲下去，有没有本事“跑赢大市”。
说到亲情传承，咱们都清楚——“二代”承家业，最怕的是那种“躺着也能赢”的幻觉。杨锐算是清醒的。他学的专业和家业搭不上，但下场以后，看得够准、动得够快。要是哪天他还想着沿着老爹的老路踩，恐怕公司早晚也就卡在了通讯时代的终点线上，后面互联网和数据化浪潮一来，直接就淘汰出局。不过哪家企业又没这样的挣扎？看看身边的外企、国企甚至那些明星互联网公司，只要动弹慢一步，下场都挺尴尬。
再说说上市本身。谁都晓得A股港股都不太安稳，但融资是企业破局的好办法，尤其你要做全球生意，港交所这窗口挺实用的。这次发行价14.51港元，净募资超7.5亿，真刀真枪砸下去，可不单是为了圈钱，背后意义更多还是给企业发展装了“火箭推进器”，品牌声量立马倍增，行业地位也往前又挪一格。这就是资本市场的魅力——你得会上台，舞跳得好，才有人给你打赏喝彩。
不过说白了，一切浮华都要归回现实。企业活着不易，市场变了脸色，人就得会变招。当年杨善基靠技术吃饭，后来靠管理取胜，到他儿子这儿，更是拼的是对行业趋势的嗅觉。“认知差”才是真机会。老爹的时代比的是耐力，现在是拼脑力、拼格局。创业路上，最大的风险不是没钱，是认知没跟上；最大的失误不是技术掉队，是决策慢半拍。说到底，企业家命里都得带着一颗不安于现状的心，无论起点多高，不往前活，不噎着都难。
看到双登股份上市，大家不妨也问问自己：你认同“创业最大的风险，是选择的风险；创业最大的收获，是成长的收获”吗？我挺认同。社会变得太快，能守得住转型、盯得住机会的企业和个人，最终都不是最聪明的，而是最能自省、最能复盘的那一类人。像杨锐这样，一边回头吸收老爸的经验，一边大胆试错，就活出了家族企业应有的那股生命力。
再啰嗦一句，大众这两年都格外关注“代际接力”的现实命题。很多人说，家族企业很难走出富二代一个个“坐吃山空”的魔咒。其实关键不在于传给谁，而在于“能不能往新方向折腾”。只要“二代”有本事过渡旧模式，找得到属于自己的第二增长曲线，这根资产的接力棒本身就是升级加速器。老话讲“阅尽商战明取舍，百战归来再读书”，要我说，这句话的现代翻译大概就是：“老一辈给到的是底线，年轻一代要创造天花板。”
大家伙觉得呢？创业路上最难的那关，你踩过雷没？你又怎么看家族企业的“代际传承”？欢迎一起来聊聊，咱就说心里话，不整虚的。
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